為更好地完成集團公司2005年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)全年奮斗目標，推進企業(yè)跨越式發(fā)展，今天下午，在集團公司第一會議室舉行了“集團公司二00五年度內(nèi)部承包合同簽字儀式”。董事會與總經(jīng)理、總經(jīng)理和22個基層單位分別簽訂承包合同。今年的承包合同，更加充分地體現(xiàn)集團公司關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和管理理念。
集團公司董事長徐鵬強在合同簽字儀式之后就相關(guān)的經(jīng)營管理問題提出了要求，概括為：理清一個思路，履行一個合同，做好五個務(wù)必。理清一個思路，就是各個單位的經(jīng)營管理層，特別是經(jīng)理，要從做職業(yè)經(jīng)理的角度認真思考單位的經(jīng)營管理活動，在實踐中總結(jié)成熟的經(jīng)驗，賦予“管理效益年”以實質(zhì)內(nèi)容，集團公司在適當?shù)臅r候舉辦“經(jīng)理論壇”。履行一個合同，就是要以一種負責(zé)任的態(tài)度和切實的行動嚴格按照合同約定去做，做到信守承諾。做好五個務(wù)必就是，務(wù)必抓好當前的重點工程建設(shè)，尤其是道路、廣場和虞河改造；務(wù)必抓好品牌工程的創(chuàng)建，尤其是“泰山杯”、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用、文明施工等品牌工程創(chuàng)建；務(wù)必抓好形象工程建設(shè)，認真推行CIS策劃；務(wù)必抓好任務(wù)招攬工作，尤其是不放松地抓好建筑安裝工程項目的招攬；務(wù)必抓好清理拖欠工程款工作，回收更多資金，投入大規(guī)模開始的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
參加合同簽字儀式的14個土木工程單位、2個建筑安裝單位、1個裝飾單位、5個配套服務(wù)性單位的承包班子全體成員和機關(guān)部室的負責(zé)人參加了合同簽字儀式。（05.03.31）
