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    為確保特級資質信息化考評達標，扎扎實實地開展好信息化管理年活動，集團公司信息化管理年第一次調度會暨第二次現場模擬考評于4月10日上午在二樓半第一會議室召開，集團公司高管層領導穆乃杰、張連悅、張學智，總部部室負責人和信息化主管、基層單位分管領導和信息化主管、土建分公司推薦項目負責人和信息化主管等參加會議。
    會議首先進行的是特級資質信息化模擬考評。新中大考評專家馮智勇根據特級資質信息化現場考評標準,按規(guī)定流程對抽簽確定的第八分公司聯運家園等二個項目進行了詳細的提問考核，并針對考評出現的問題進行中肯的點評。
    在隨后的信息化工作調度中，集團公司信息化分管副總穆乃杰著重從三個方面進行了調度：一是根據集團公司相關領導意見,實際工作的流程梳理和優(yōu)化整合不再從面上進行，改由集團公司組織集中梳理、個別突破的辦法進行；二是為解決對特級資質信息化考評達標和實際應用之間的矛盾,確定了先保障特級資質信息化考評達標，后考慮實際應用的原則，一切要為特級資質信息化考核達標讓路，并根據這一原則，將各模塊正式上線運行的時間，暫時考慮推遲至6月1日以后；三是系統(tǒng)中錄入的項目合同全部統(tǒng)一為履約合同。在調度中，穆總對本次考評的順利進行表示了滿意，對大家在前段時間的辛勤工作表示感謝，要求大家再接再厲，對考評中發(fā)現的問題給予高度重視，按照專家的要求抓好整改，確保盡快達到特級資質信息化考評標準的要求。針對下一步信息化工作的任務目標，穆總提出了五個方面的要求：一是要求各牽頭部室盡快發(fā)布各模塊運行管理制度，各基層單位對各模塊運行管理制度進行認真解讀，并抓好貫徹落實；二是要求各牽頭部室4月20日前再梳理、確定各模塊應對特級資質考核所需要的工作流程和報表，并部署到系統(tǒng)當中，強制應用；三是要求抓緊成本管理模塊和財務模塊的實施推進，確保在5月底前能夠轉入正常運行；四是要求5月底前，以項目進度為主線，對模塊內、模塊之間數據的關聯性、邏輯性、有效性進行檢查，對發(fā)現的問題進行集中整改，要確保數據達標；五是要求各級、各部門要加強對操作人員的培訓，分子公司的信息化主管和模塊管理員要發(fā)揮輔導員的作用，使各級操作人員都能夠熟練應用公司平臺。
    集團公司總工程師張連悅根據工作實際提出了三個具體要求：一是統(tǒng)一項目信息內容,特別是項目責任人統(tǒng)一確定為分公司經理；二是對部分已應用流程根據制度的規(guī)定進行優(yōu)化調整；三是抓好進度計劃的控制，特別是要將施工組織設計的施工進度計劃維護到系統(tǒng)中，并做好進度的預警。