調(diào)研最后，徐鵬強(qiáng)董事長召集了多哈公司主要管理人員會議，聽取了多哈公司總經(jīng)理張立志關(guān)于公司管理現(xiàn)狀、存在問題和經(jīng)營發(fā)展思路的匯報(bào)，同中外籍員工進(jìn)行互動交流，作了重要講話，著重強(qiáng)調(diào)了四個方面的工作：一是肯定了多哈公司近年的發(fā)展成績，向中外籍員工介紹了集團(tuán)發(fā)展歷史和成就，并代表集團(tuán)公司向奮戰(zhàn)在卡的中外員工表示感謝和致敬，感謝中方員工不遠(yuǎn)萬里的付出，感謝外籍員工選擇昌大多哈公司并與之共同奮斗；二是強(qiáng)調(diào)了多哈公司的定位是集團(tuán)走向國際市場的關(guān)鍵一步，也是集團(tuán)拓展海外施工總承包業(yè)務(wù)的里程碑，多哈公司一定要充分優(yōu)化公司架構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度，按照國際化一流公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃昌大多哈公司，盡全力將公司做優(yōu)做強(qiáng)做大；三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)品牌意識，以服務(wù)和品質(zhì)贏得市場認(rèn)可。各在建項(xiàng)目一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理，用質(zhì)量回饋客戶的信任，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，安全是企業(yè)的生命線，一定牢牢抓住，不能有絲毫松懈；各項(xiàng)目要提前規(guī)劃，確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)移交，創(chuàng)立標(biāo)桿工程，爭創(chuàng)魯班獎，贏得市場認(rèn)可，立足多哈輻射中東；四是集團(tuán)將進(jìn)一步加大支持力度，全力支持多哈公司發(fā)展。下一步集團(tuán)將組織協(xié)調(diào)各部門，幫助多哈公司在人員架構(gòu)、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)一步提升，一步一個臺階，向一流跨國公司目標(biāo)奮進(jìn)。
